巴掌大的小公司，有须要确立目的和愿景吗？

A君创业了。他跟朋侪合资开了一家做电商的小公司。

两人都是电商行业身世，此前再各自公司也做的风生水起，成为老板颇为倚重的电商操盘手，此番出来单干，自然是意气风发，犹豫满志。未曾想，不到一年时间，两人的公司便谋划不善，黯然关门，留下堆成小山的一屋子库存和不大不小的一身债务。A君终有一天，跑来跟我诉苦，言谈之间颇有悔意。“终究，不是创业的那块料啊！”是不是创业的那块料另说，但对于A君，他显然是低估了创业这件事，可以说，从一开始，他就没有真正的为创业做好准备，充其量，就是一次激动型创业！就理性的创业而言，创业初期，确立公司的目的和愿景是必不行少的步骤。

（一）从字面上。目的是企业要实现的预期结果，是一个企业生长的终极偏向，围绕目的，企业有计划，有计划，能明确短期和恒久要做的是什么，以及进一步详细到怎么做。愿景则是企业家的态度和信仰，是企业最高治理者头脑中的一种观点，是这些最高治理者对企业未来的设想，是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回覆和答应。

总的来说，目的详细，愿景笼统，目的就像马首富说的，我们要做一家跨越102年的公司，而愿景也像马首富说的，我们要让天下没有难做的生意，这样子一说，应该更好明白了吧。目的是即将实现，能够通过努力实现的计划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。

愿景有助于确定生长目的，生长目的为实现愿景服务。这里，为了更有说服力，我们请出一位大咖——彼得·德鲁克。

德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回覆以下三个问题：ü 1、我们要到那里去？ü 2、我们未来是什么样的？ü 3、目的是什么？彼得·德鲁克（Peter F. Drucker），现代治理学之父，1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国，其著作和理念影响了数代追求创新以及最佳治理实践的学者和企业家们，各种商业治理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。（二）明确目的和短期目的的区别目的的制定必须是首创人的事，而且必须是清晰且切合逻辑的。因此，首创人在创业初期，第二年，或第三年都要定出一个明确目的，这个目的，通常比之前的目的小许多。因为那时，他们已知道自己到底要什么，公司将走向那边，对于一切的预估都有据可查，可供分析预测。

而与此相反，如果首创人只谈小规模目的，好比因为我只想谈谈明年计划，不想憧憬太多不切实际的工具。实际很好，但如果你这么做，一旦到达目的，你很可能就会停下，然后很困惑，不知该往那里去。也就是说：设定一个容易到达的目的，有时对公司欠好，因为你履历完这个历程后就会想，现在，我们到底该做些什么？而如果你没法做出一些新工具，你就无法继续增长，很快你的公司可能销声匿迹，纵然这是 1 亿美金的生意，如果公司没什么能让它继续增长的业务泛起，公司也很快会衰落，员工脱离，然后公司死亡。

作为企业的首创人，还要做的一点是，将公司的目的与愿景和员工明确，让员工也都明确，深深的印在脑海里，只有这样，员工才会被绑在公司的大船上，主动的，拼命的，一起划船。作为首创人，你一部门事情是融资，其他则包罗问问员工，你为什么要做这个？你现在在做的工具，如何能到达我们目的？因为优秀员工需要一块“大饼”，这块大饼不是吃的，而是看的，时时刻刻，他们都需要清醒的认识：我们将要走向何方。

久而久之，大饼将不再是大饼，徐徐酿成图腾一般的存在，谁都不会想去吃它，但谁都知道那里就是偏向，只要抵达了，一千个一万个大饼都有的吃，这样，首创人的目的也就到达了。所以尽可能和员工开展一些有意义的对话，让所有人齐心协力，更保证大家都是在朝着正确偏向努力。

甚至员工每周都该被提醒，公司远景目的是什么，特别是在公司快速增恒久，每小我私家都该齐头并进。（三）创业型公司有须要制定战略吗？问题一：成员才几个的时候，有须要就制定战略吗？还是先闷头做好产物系列，等有一定规模后在去思量呢？问题二：那些牛逼的企业，是一开始就制定战略的吗？还是后期不停形成的？固然有须要。在肯定这一点的同时，要认可我们的无知，我们不行能完全想清楚未来如何，如果我们现在认为自己完全想清楚了，那一定是出问题了。

这就像走路，我们走的越近，看的越清楚，以前的判断可能是错的，我们不停修正偏向。但要知道自己在往什么偏向走，一直低着头走路差池，得随时看着远方，只是不要停下来发呆。

原地思考战略往往是最大的错误，在这个基础上，战略是随时迭代的，每到一个新的点，都可能对于战略有新的想法。详细的步骤如下——制定战略 -> 快速推进 -> 修正战略 -> 继续推进 -> ...（四）目的和愿景，合起来其实就是公司的战略计划。战略是航海图和望远镜，没战略固然也能出海，就是撞冰山的可能性变大了。最好是先准备好再出发，已经出发了，路上边走边定战略也行，但不能老没有。

没有的时候要慢一点，逐渐探索自己的战略，有了就可以开足马力。正确的战略简直是一个历程的效果，跟做产物一样，是迭代出来的，可能中间另有转型。但不能因为一开始做差池就不做了。战略是用往返答为什么的：1. 你开办这项事业为了什么？2. 用户、上下游、互助者为什么买你的账？3. 把产物做好恰好是创业公司最大的战略。

（五）如果看到这里还没有明确，那么我问你一句，没愿景没目的你建立公司做什么？单纯为了赚钱的话，那愿景就是赚钱，目的就是多长时间赚几多钱！。

本文来源：沙巴sb体育(中国)有限公司-www.zjglfkt.com